为提升三峡クラップス スロット的班组管理水平，提高班组长的综合管理能力，夯实クラップス スロット公司管理基础，2017年12月3日至8日，クラップス スロット公司工会在三峡クラップス スロット大学举办了中国三峡クラップス スロット2017年班组长管理能力提升培训班，对来自各基层单位72名班组长进行了为期一周的集中培训。
在培训班正式开课前，クラップス スロット公司工会工作部负责人从クラップス スロット公司发展战略出发为本次培训做了动员讲话。他指出，开展班组长能力素质提升培训是クラップス スロット公司贯彻落实十九大精神、完成党和国家赋予的新使命新任务的新要求，是クラップス スロット公司服务国家“六大战略”、积极打造“六大平台”、努力实现“三大引领”、全面完成“三大转变”是需要，是クラップス スロット公司建设全球最大、世界一流、具有较强创新能力和国际竞争力的跨国清洁能源クラップス スロット的需要，同时也是クラップス スロット工会服务中心工作、促进企业发展、夯实基层实力、加强基础建设的重要举措。他强调参训人员要珍惜学习机会，带着问题学，积极互动交流，力争学有所得，学以致用，努力提升班组管理水平，争创“五型”班组，争当“五强”管理者，带出“四个一流”的队伍，为提升企业核心竞争力、推进企业发展做出贡献。
本次培训得到三峡クラップス スロット大学及清华厚德的大力支持，内容丰富，针对性强，形式灵活多样。老师团队理论讲解、案例分析、游戏互动、分组竞答多种教学形式相结合，学员在轻松、活跃的学习气氛理解了管理标准、管理方法和管理技巧。通过参观国网班组创新示范基地，激发了学员求实创新的工作热情；通过参观基地公司红旗班组拓展了学员班组管理工作的思路；通过国内外班组管理经验交流，拓宽了学员的管理视野。
通过本次培训，使班组长们增长了知识、提升了能力、拓宽了思路，进一步增强了责任感、使命感。大家表示，回到工作岗位后，要重新梳理班组管理实务，对照学习内容开展反思，借鉴兄弟班组管理经验，努力贯彻好クラップス スロット公司班级管理标准，运用好现场管理方法，扎实做好专项工作，不断创新管理思路，把班组“细胞”做强做优，为实现クラップス スロット公司建设国际一流清洁能源クラップス スロット的目标做出更大贡献。
全班同学及老师合影
党群工作部（工会工作部）副主任裴成新宣讲《中国三峡クラップス スロット班组管理通用标准》
课程丰富多彩
课堂研讨交流
参观国网秭归创新示范基地
学员体验创新成果
参观红旗班组--基地公司大坝景区接待班组
班级活动生动有趣
学员参观三峡大坝
发布日期：2017年12月12日
1993年9月27日，为建设三峡工程、开发治理长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立；2009年9月27日更名为中国长江三峡クラップス スロット公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡クラップス スロット有限公司（简称中国三峡クラップス スロット）。经过30多年的持续高质量快速发展，中国三峡クラップス スロット已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国领先的清洁能源クラップス スロット。
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